Da li treba ponovo zapošljavati bivše zaposlene?
Autor: Klaudio Fernandes-Araoz
U izazovnom tržištu, kao što je tržište tablet računara, svaka kompanija treba dodatnu pomoć. Ali, da li je bila dobra ideja da kompanija poput Apple-a ponovo zaposli bivšeg radnika koji je bio ključni deo razvojnog tima za neuspešni Newton PDA?
Moj odgovor je uslovno da. Uspeh ove odluke zavisiće od načina na koji kompanija ponovo integriše ovog povratnika. Međutim, time Apple dobija sledeće: talentovanog pojedinca koji razume jedinstvenu kulturu kompanije, koji je bio veoma uspešan na drugom mestu (Nike), i koji verovatno donosi nove perspektive i veštine.
Zašto ponovo zapošljavati bivše zaposlene?
Iako je ovo retka praksa, ona postaje sve češća kako kompanije pokušavaju da se oporave nakon recesije. Bivši zaposleni predstavljaju vredan resurs — „spoljašnji insajderi“ koji imaju duboko razumevanje kulture kompanije, ali i dovoljno nezavisnosti da uvedu potrebne promene.
Ključna pitanja za razmatranje
- Zašto je zaposleni napustio kompaniju?
- Hoće li ponovo otići?
- Kakvu poruku šaljemo organizaciji ako ga ponovo zaposlimo?
Neke kompanije imaju nepisanu politiku da nikada ne zapošljavaju bivše radnike kako bi obeshrabrile odlaske. Međutim, takva praksa može izazvati suprotan efekat.
Kako uspešno ponovo zaposliti bivšeg zaposlenog
1. Proverite odgovara li profilu
Nijedan kandidat nije apsolutno dobar ili loš. Uspeh zavisi od toga da li odgovara specifičnoj ulozi i kulturi kompanije. Međutim, menadžeri zapošljavanja moraju izbeći dve ključne greške:
- Pretpostavke: Poznati kandidati se često ne procenjuju dovoljno rigorozno jer se menadžeri oslanjaju na zastarele informacije a ne koriste se najsofisticiraniji alati i testovi.
- Prevelika ulaganja: Nekada se previše trude da privuku bivšeg kolegu, što može biti pogrešna odluka.
2. Pružite podršku integraciji
- Jasno komunicirajte razloge za povratak zaposlenog celom timu.
- Upoznajte ga sa trenutnom situacijom u kompaniji, strukturom i ciljevima.
- Dajte mu jasne zadatke i ciljeve.
- Redovno pratite njegov napredak i pružajte podršku.
Ispravno sproveden proces ponovnog zapošljavanja može doneti inovativne ideje i izvanredne rezultate. Bez odgovarajuće pripreme, međutim, posledice mogu biti štetne kako za kompaniju, tako i za zaposlenog.
Klaudio Fernandes-Araoz je autor knjige „Great People Decisions“ i savetnik u globalnoj kompaniji za zapošljavanje rukovodećeg kadra Egon Zehnder International.
