Uncategorized

https://www.youtube.com/watch?v=BjiKWh0Q7dY

Komunikacija, s razlogom popularna tema u svetu poslovanja i u životu uopšte. Jedan od osnovnih uslova da bi se jedna komunikacija uopšte mogla nazvati komunikacijom jeste da postoje POŠTOVANJE i UVAŽAVANJE. Ako naš sagovornik oseti da ulazimo u komunikaciju bez ovih ključnih elemenata, nećemo uspeti da prenesemo suštinu svoje poruke i nećemo ostvariti nameru sa […]

Fenomen… slučajno. Rezultati, rezultati i opet rezultati. Nema sumnje da smo svi ocenjeni, mereni i čak prosuđeni na osnovu rezultata koje postižemo na poslu i u životu. Postoje rezultati koji su lakši za merenje, drugi koji zahtevaju složenije sisteme, a ima i onih koji su nemogući da se objektivno izmere. Još od vremena osnovne škole […]

Biti lider u željenoj oblasti, bilo da govorimo o poslu, porodici, školi, društvu, sportu, politici ili udruženjima, nije jednostavno. Nakon što ste došli na poziciju lidera, potrebno je i umeti zadržati je. Ako ste od nedavno na čelu tima, poznavanje i razvijanje ključnih kvaliteta efikasnog lidera trebalo bi da bude sastavni deo vašeg puta ka […]

https://www.youtube.com/watch?v=s63ZV2xIHs8

Brzina razmišljanja i samopouzdanje su dva međusobno povezana koncepta koja mogu voditi osobu kroz teško prilagođavanje vlastitih šema i navika u odnosu na stalnu promenu konteksta u kojem ona deluje. Istovremeno, oni predstavljaju osnovu na kojoj menadžer može izgraditi potrebne strategije promena prilagodljive svakom resursu kako bi postigli ili nastavili da postižu najbolje od svojih […]

1) PODELJENA VIZIJA (ZAJEDNIČKI SAN) – npr. realizacija izazovnog projekta, strategije kompanije, vredne misije…. 2) KORACI – san zahteva postojanje krajnjeg CILJA, ali i međuciljeva koji moraju biti jasno definisani i poznati svakom članu tima 3) ROKOVI – kao i ciljevi i ROKOVI moraju biti jasno definisani i svaki član tima mora znati do kada […]

1) PODELJENA VIZIJA (ZAJEDNIČKI SAN) – npr. realizacija izazovnog projekta, strategije kompanije, vredne misije…. 2) KORACI – san zahteva postojanje krajnjeg CILJA, ali i međuciljeva koji moraju biti jasno definisani i poznati svakom članu tima 3) ROKOVI – kao i ciljevi i ROKOVI moraju biti jasno definisani i svaki član tima mora znati do kada […]

Jedna od najtežih lekcija koje lider treba da savlada jeste kako da se oslobodi uverenja i ponašanja koja su dugo već sastavni deo njegove ličnosti i koja su mu u prošlosti koristila i doprinela postizanju ciljeva i rezultata, ali za budućnost više nisu funkcionalna. Blokiraju ga, udaljavaju od željenih ciljeva, sputavaju, oduzimaju snagu, sreću i […]