Možda među vama postoji neko ko ne razume najbolje način ljudskog funkcionisanja i ko se ponekad nađe u teškim situacijama prvenstveno izazvanim unutrašnjim stresorima. Ili imate neku dragu osobu koja je u sličnoj situaciji i ne znate kako da joj pomognete... Za vas delim saznanja do kojih sam došla upravo tražeći i sama način da razumem određene stvari u vezi sa ljudskim funkcionisanjem. Trenutno pohađam edukaciju Emotional intelligence-masterclass na Positive psicology institutu (Holandija) i mnogo sam srećna zbog toga. Obožavam edukacije.
Biti lider u željenoj oblasti, bilo da govorimo o poslu, porodici, školi, društvu, sportu, politici ili udruženjima, nije jednostavno. Nakon što ste došli na poziciju lidera, potrebno je i umeti zadržati je. Ako ste od nedavno na čelu tima, poznavanje i razvijanje ključnih kvaliteta efikasnog lidera trebalo bi da bude sastavni deo vašeg puta ka uspehu. Ako već imate bogato lidersko iskustvo, korisno će vam biti da se podsetite, ili možda i nešto novo saznate.
Divno jutro iskoristila sam da napišem par redova i, nadam se, doprinesem tome da u momentima kada se ne osećate najbolje umete da preokrenete situaciju u svoju korist. Misim na trenutke u kojima naš mozak automatski radi, a mi, nesvesni svoje moći i odgovornosti, dopustimo mu da nas povede pogrešnim putem.
Samouverenost. Bred se borio sa ovom karakteristikom, što bi moglo biti iznenađujuće s obzirom na to da je bio veoma uspešan u svojoj karijeri. Ali ovo nije neuobičajeno. Izuzetno je naporno radio, ali to je dolazilo od izvesnog stepena nesigurnosti - želeo je da se dokaže i da zadovolji ljude oko sebe. Postao je nervozan pred potencijalnim neuspehom i nije bio posebno nežan ili saosećajan prema sebi kada bi došlo do neuspeha. Imao je ipak i jaču stranu samouverenosti: video je osobu kakva je želeo da postane i radio je ka toj budućnosti, ostavljajući po strani smetnje i mudro i strateški ulažući svoju energiju.
Jedina stvar na svetu koja je izvesna jeste neizvesnost. Svet je u konstantnoj promeni i sada je više nego ikada važno razvijati svoje sposobnosti, kretati se kroz složenost i neizvesnost na zdrav i produktivan način. Naše početne reakcije na složenost i dvosmislenost često imaju oblik brige i stresa.
…. Iako je teško opustiti se usled svega sa čim se svakodnevno susrećemo, ipak moramo da pronađemo način da se resetujemo i obnovimo energiju.
A to je mnogo teže od jednostavnog povremenog isključivanja mozga i uključivanja Netfliksa. U svom TED Ideas postu, Dr Saundra Dalton-Smith kaže da „koračamo kroz život misleći da smo se odmorili jer smo se dovoljno naspavali – ali zapravo nemamo druge vrste odmora koji su nam i te kako potrebni“ i ističe sedam vrsta odmora uz koje ćemo procvetati.
Efikasno suočavanje sa emocijama ključna je veština lidera. Imenovanje naših emocija predstavlja prvi važan korak u efikasnom suočavanju sa njima. Ali to je teže nego što zvuči; mnogi od nas teško mogu identifikovati tačno ono što osećaju, a često najočigledniji naziv zapravo nije i najtačniji.
Kao lider, želite da vam ljudi u vašoj organizaciji veruju. I to sa dobrim razlogom. Radeći coaching sa liderima, često vidimo da je poverenje vodeći indikator toga da li saradnici vide lidera u pozitivnom ili u negativnom svetlu. Ali izgraditi poverenje ili, još važnije, povratiti ga kada je izgubljeno nije uvek tako jednostavno. Poverenje je izuzetno važno za jednu organizaciju i svaki mudar lider uložiće vreme u kreiranje poverenja fokusirajući se na tri elementa o kojima će biti reči u nastavku.
