Poslovno okruženje se konstantno menja – da bi kompanija ostala konkurentna, ponekad je neophodna reorganizacija ili redefinisanje postojećih struktura. Elite Academy Balkans pruža kompletnu podršku u restrukturiranju kompanija, od inicijalne analize do implementacije novih organizacionih modela. Naš pristup je sistematičan i human centric – razumemo da iza svake organizacione šeme stoje ljudi, te kroz promene pažljivo vodimo i njih i procese.

Šta podrazumeva naša usluga korporativne reorganizacije:

• Analiza organizacione strukture: Detaljno ispitujemo trenutnu strukturu i funkcionisanje vaše kompanije. Kroz intervjue, COTEST analizu i pregled ključnih procesa identifikujemo gde su slabosti, neefikasnosti ili dupliranja funkcija. Ova dijagnostika je osnova za planiranje daljih koraka – kada na osnovu podataka uočimo problematične tačke, možemo precizno odrediti šta treba menjati (Psytech – Elite Academy).
• Dizajn novog organizacionog modela: U skladu sa strateškim ciljevima vaše firme, osmišljavamo optimalnu organizaciju – jasnu raspodelu uloga i odgovornosti, efikasnije procese rada i komunikacije, kao i eventualno uvođenje novih sektora ili funkcija. Fokusiramo se na to da nova struktura bude fleksibilna, transparentna i usklađena sa tržišnim zahtevima. Predložićemo izmene koje će eliminisati uočene slabosti i podstaći bolju saradnju među odeljenjima.
• Implementacija promene: Reorganizacija nije jednobrazan događaj – to je proces kojim pažljivo upravljamo. Pripremamo akcioni plan i vremenski okvir za uvođenje promena, uz minimalno ometanje poslovanja. Radimo rame uz rame sa vašim menadžment timom kako bismo komunicirali promene zaposlenima, definisali nove opisе posla i obučili kadrove za nove dužnosti ako je potrebno. Ukoliko je situacija kompleksna, naš stručnjak može preuzeti ulogu temporary menadžera (privremenog upravnika) kako bi lično vodio kritičan period tranzicije i obezbedio da sve teče po planu.
• Krizni menadžment: Ako se vaša kompanija nalazi u krizi (pad prodaje, interno nezadovoljstvo, konflikt među sektorima, finansijske poteškoće), naši konsultanti su spremni da intervenišu brzo i odlučno. Analiziramo uzroke krize, predlažemo hitne mere stabilizacije i sprovodimo ih zajedno sa vama. Paralelno, radimo na dugoročnijoj strategiji oporavka – od optimizacije troškova do redefinisanja poslovnog modela. U ovakvim situacijama često primenjujemo interim management – privremeno preuzimanje određenih upravljačkih funkcija od strane naših iskusnih menadžera, kako bismo rasteretili postojeći kadar i uveli neophodne promene.